在今天所呈现的，将是一个全新的生产计划及执行系统全过程的高效运作模式，建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加，以便多方协同作战，真正能在企业生产系统落地生根发芽，化无序管理为有序管理，变焦头乱额为轻松驾驭。如何让信息流、物资流有效打通？唯有集聚全员力量，打好生产系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，并在激烈竞争中立於不败之地，本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题，并提供相应的操作表单。
【课程名称】：生产计划与物料控制PMC课程
【课程收益】：
1、掌握生产制造系统的三大流程；明确自我职责，提升管理意识；掌握生产计划的生成与控制、三大优化手法
2、掌握计划管理六步法；生产执行控制六动作；物料存量管理与采购过程有效控制；工序生产过程的跟进与管理
3、生产过程优化四大手段；强化企业制度执行力，长效机制打造与系统化管理
【讲师团队】：
名课堂的讲师团队来自全国各大行业，其中不乏外企实力经理人、大型上市公司高层管理人士，均具有丰富的培训经验，我们旨在切实了解学员培训需求，为学员真正解决难题。
【课程大纲】：
| 课程模块 | 课程内容 |
| 生管的工作职责与生产指挥权的确立 | 1. 生管的工作目标 2. 生管的能力与要求 3. 生管的工作职责 4. 生管对生产的五重管理 5. 生管对生产系统指挥权的确立 |
| 生产计划执行的核心手法 | 1. 生产计划制订的十六字真言解读 2. 前推生产模式 3. 滚动物料计划 4. 频繁修订计划 5. 快速响应需求 |
| 资源整合管理6动作 | 1. 清单：准备工作列表 2. 核查：物资点检核实 3. 需求：生成有效计划 4. 催料：物料进度跟进 5. 备料：物资主动筹备 6. 报欠：欠料滚动上报 |
| 采购控制与库存管理 | 1. 库存帐卡物数据准确性提升手法 2. 存量管理计算与执行 3. 仓储管理“四备”原则 4. 采购交期跟进八手法 5. 采购品质管理八手法 6. 采购控制六大步骤 7. 采购管理“四备”原则 |
| 生产瓶颈优化手法 | 1. 个体效率与整体效率 2. 瓶颈与排产的关系 3. 瓶颈打通六大方法 4. 瓶颈的两种表现 |
| 如何持续改进和执行落地 | 1. 长效机制的打造 2. 量化与细化 3. 革除管理四大顽疾 4. 课程总结与升华 5. 跟进或指导 |
【课程对象】：
总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员
【教学方式】：
课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%
【培训老师】：
陶建科老师：
生产效益提升教练；多年大型制造业管理经验、生产管理咨询和培训经验；曾任富士康科技集团深圳制造总部生管经理、意大利德龙健伍东莞工厂生产副总。
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理。
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