在一个团队精神缺乏的国度，如何做好生产系统管理，新的时代，呼唤新的方法，走老路到不了新地方，今天陶老师所呈现的，将是一个全新的生产计划及执行系统全过程的高效运作模式，建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加，以便多方协同作战，真正能在企业生产系统落地生根发芽，化无序管理为有序管理，变焦头乱额为轻松驾驭，本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题，并提供相应的操作表单提供，助力企业执行！
【课程名称】： PMC生产计划与物料需求控制课程
【课程对象】： 总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员
【授课方式】： 课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%
【授课风格】：
1、适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，神同才能行同；
2、实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用。
3、创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力。
【课程时间】： 2天，6小时/天。
【课程收益】：
1、了解管理系统化的概念与思维，生产运作管理系统化的概念与思维，生产制造系统的三大流程，明确自我职责，提升管理意识;
2、了解生产计划的生成与控制，生产计划的三大优化手法，计划管理六步法与实战分解，生产执行控制六动作；
3、了解物料存量管理与采购过程有效控制，工序生产过程的跟进与管理，生产过程优化四大手段；
4、了解强化企业制度执行力；长效机制打造与系统化管理。
【课程大纲】：
第一讲：企业管理现状分析
企业管理的六大问题；企业利润的三大来源；信息流、物资流、工艺流三者关系；生产系统协同模型分析。
第二讲：制造业生产计划的模式
计划性生产特点；订单性生产特点；混合性生产特点；传统生产计划模式的问题点解析。
第三讲：生管的工作职责与生产指挥权的确立
生管的工作目标；生管的能力与要求；生管的工作职责；生管对生产的五重管理；生管对生产系统指挥权的确立。
第四讲：生产排程要领
排单的原则；排程的要素；标准产能计算；计划优先率计算。
第五讲：生产计划执行的核心手法
生产计划制订的十六字真言解读；前推生产模式；滚动物料计划；频繁修订计划；快速响应需求；案例分享。
第六讲：生产计划的形成
年度生产计划；月度生产计划；周生产计划；执行日计划。
第七讲：计划管理6步法
计划——工作任务分解；准备——做好生产准备；协调——信息快速传播；攻关——打通管理瓶颈；稽核——确保结果落地；考核——成果兑现考核。
第八讲：计划执行6动作
下达：提前锁定计划；看板：确认计划；跟进：过程分段落实；处理：问题快速处理；评比：优秀团队打造；改善：全员改进工艺。
第九讲：资源准备6动作
清单：准备工作列表；核查：物资点检核实；需求：生成有效计划；催料：物料进度跟进；备料：物资主动筹备；报欠：欠料滚动上报。
第十讲：采购控制与库存管理
库存帐卡物数据准确性提升手法；存量管理计算与执行；采购交期跟进十手法；采购品质管理十手法；采购控制六大步骤；采购管理“四备”原则。
第十一讲：生产过程优化手法
增值与不增值；个体效率与整体效率；瓶颈打通六大方法。
第十二讲：如何持续改进和执行落地
长效机制的打造；量化与细化；革除执行的四大陋习；课程总结与升华；跟进或指导。
【师资介绍】：
【老师简介】： 陶建科老师，精细化与精益管理实战教练，专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。每年为约200家工厂提供管理系统升级和企业内训！累计服务客户在1000家以上，学习受众约30000人次。
【研究方向与专业】： 专注于企业运作管理价值流精益运作，精于信息流（计划系统）、物资流（供应、仓储管理系统）与工艺流（精益管理）管理研究，分模块执行，产量、质量、交期系统性提升管理效益，陶老师带领团队用五年时间，走进近500家工厂、学校、医院、企事业单位及各类型企业，并先后担任过20多个咨询项目负责人，研究出适合中国国情的管理模式，针对企业运作着问题有远见卓识，为广大客户提供真正具有可操作性的优质服务，主要研究制造业系统管理控制，从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值。在企业业绩增长战略、企业流程优化、精细化制造管理、制造计划系统、采购成本控制、升级优化等方面有自己见解和研究成果。
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