从某种意义上而言，对于员工的赋能就是管理者影响力的体现，这其实是一位管理者的真正影响力，而且是一种底座扎实，永不倒塌的影响力。在这种影响力的加持下，团队将逐渐被打造成由各具特色的几位超级单兵组成的铁军，而且是真正同生共死的铁军。要知道，在职场中，能够达到真正的“同生共死”境界的团队少之又少。

管理者角色认知与赋能课程详情

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  招生对象

  所有需要赋能，适应组织高速发展背景的的管理者及其团队

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  培训模式

  提问促动，练习测试，小组讨论，角色扮演，案例分析

迎合市场需求研造匠心好课

01第一课管理者心智及角色认知

第一部分  管理者心智：

一、 组织发展与竞争背景

(一) 心智的探索初心与学习价值

(二) 心力红利时代来临

(三) 【模型】影响个人成就与绩效的关键因素

二、 心智模式的定义和典型情境

【模型】：自我角色与行为确认坐标

【模型】：管理自信与自我认知的心理曲线

(一) 【量表】：个体心智的行为表现差异与优化路径

(二) 心智平衡者的行为模式与成长状态

(三) 个人和组织：心智和竞争力公式

三、 心智的生理机制与成长可能分析(三脑理论)

(一) 【模型】：心智成熟改善流程

(二) 高效成长五段论

(三) 分析、对标并学习卓越者

第二部分  管理者角色认知：

一、 管理概念的认知

(一) 心智决定认知

【测评】：您是一位优秀的领导人吗?

(二) 管理的四项基本职能

(三) 管理的目标：将组织资源整合为一个有效系统

二、 管理者角色认知与转变

(一) 管理者角色认知三维度

1. 承上：作为下属的管理者角色定位

【案例】：常见四个误区：“民意代表”、“角色错位”、“领主”、“同情者”

2. 启下：辅导下属的四种角色和步骤

3. 平行：跨部门沟通与协作

(二) 企业的两个经营角色定位

(三) 性格测评与解析

三、优秀管理者的修炼

(一) 角色转变

【工具】：组织绩效九宫格

(二) 时间管理与工作效率提升

【案例】：如何排除来自上司、平级、下属的干扰

(三) 内部价值传递

【案例】：海尔倒三角、华为让听得见炮声的人指挥战斗、胖东来超出客户想像的服务、海底捞我的命

02第二课管理者赋能

第一部分  转化情感能量：

【模型】领导梯队六阶段，你在哪一个段位?(每位对号入座，对标找能力差距)

一、 赋能领导力的五大要素

【冰山模型】：人只有自己想明白才会改变

二、 能量与情绪管理

【实验】：心理投射

【视频】：同理心

【故事会】：鱼牛、盲目打灯等

三、 四步觉察法转化情绪，EETA引发的思维模式的转移

【练习】：觉察、将各种负面情绪转化为理性目标和行动计划

第二部分  心智改变的背后--相互影响的三驾马车：

一、 基于三脑理论的三驾马车--改变认知、联结情感、激发行动

【故事会】：讲述你的改变故事，坐上三驾马车

二、 状态是唯一重要的，状态逆转的奥秘

1. 状态区分：为积极因素赋能

2. 能量用于找借口&找方法?抱怨&反思?……

3. 状态背后是思维模式

4. 问题框架引发辩护思维，机会框架激发创造思维

三、 任何积极而持久的变化，都从内心开始

第三部分  赋予意义：

一、 激发全脑解决问题

二、 调动潜意识工作：描绘蓝图、画面驱动

【故事会】：我的梦想变成大家努力的方向

三、 从问题到套路

1. 好蓝图的要素

【案例】：普通话不标准的销售

2. 解决问题的六个步骤

3. 方法技能是组织智慧的核心

第四部分  致胜未来的赋能型管理者--改变的意义：

一、 解决问题为目标，行动学习为手段

二、 工具介绍：平衡轮

三、 激发内在动力—让组织目标与个人目标关联的五个方向

(具体内容要根据时间长短和客户需求删减)

课程收获 带来改变

改变认知

了解影响人改变的背后根源；激发下属全脑解决问题。进而调动下属能量，为工作赋予动能；改变认知、联结情感、激发行动. 激发下属内在动力，让组织目标与个人目标具体产生关联。

找到亮点

自动自发地不断地用心找出值得他人效法的成功做法，即亮点，并有意识的复制亮点。总结提炼方法技能，形成标准化。经验成套路，套路显绩效。遇到任何问题，都有方法解决，让方法技能成为组织智慧的核心。

持续优化

思维模式的转移，可以持续优化内在能量运用方式；塑造富有责任感的赋能型管理团队。良性循环产生致胜未来的赋能型组织，并不断进行生物进化式的有套路的持续迭代。

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