项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
【课程名称】：德泰项目管理培训课程
【招生对象】：企业的项目管理人员、项目经理、项目组成员、高层管理人员以及其他需要了解项目管理的人员
【课程内容】：
1、研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板，打造高品质商业地产项目全流程运营，举办EPC工程总承包项目全过程（立项、招采、建设）等阶段疑难问题解析专题训练；
2、新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理，研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板，走进星河WORD&天安云谷——产业园区标杆游学集训；
3、房地产工程成本控制、合同管理（谈判）与招标采购实务及招采管理创新实战，购物中心经营期招商调整7大策略及案例解析，投资项目与企业价值评估；
4、新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题，新基建工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研修；
5、赢在招投标与实战技能修炼专题培训，《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训；
6、项目全过程控制管理与实践演练，房地产开发企业全流程税务风险合规规划与土增税清算实务，财务人员的项目管理，项目全过程管理控制与实践训练；
7、新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务高级培训，通用项目管理-项目管理较佳实践，项目管理者必备的财务知识；
8、学习标杆地产全价值链成本精细化管控实战、暨剖析成本策划促进部门协同大价值提升策略，从商业地产管理物业走向物业管理——物业是底层资产，商业地产项目物业管理全程核心业务与消防管控，物业全周期品质管理能力提升；
9、城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修，高校后勤物业项目管理360度，项目管理基础-成功项目管理，物业市场拓展组织建设及招投标能力提升；
10、房地产行业短视频营销破局与直播卖房实战，万科物业项目经理资质模型解析，项目管理实战，项目管理基础-成功项目管理；
11、购物中心经营管理核心逻辑及实践案例解析，天津绿城·龙湖·旭辉·中海·泰达叠拼、大平层、洋房、高层景观园林、户型设计、室内精装考察，商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购。
【课程目标】：
1、培养和提高项目管理人员的综合素质和能力，使其具备独立组织、实施、监督和评估项目的能力；
2、通过培训，能让项目管理人员全面了解并掌握项目管理的理论、方法、工具和技巧；
3、提高其对项目风险的识别和应对能力，优化项目管理计划和方法；
4、提高项目管理效率和质量，从而确保项目有序、有效、高质量地实施，实现项目目标；
5、提高项目管理人员的能力和素质，推进企业项目管理工作的规范化和科学化，以实现企业的战略目标和价值创造。
【师资介绍】：
侯岚老师：
老师介绍：PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企的常年项目管理咨询培训顾问，国内为数不多的横跨政府、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战家。超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任工程师、产品经理、技术经理、生产经理、销售经理。多年任职国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
主授课程：《业主工程项目管理系列》、《房地产工程项目管理系列》、《承包商工程项目管理系列》、《通信工程项目管理系列》、《制造业项目管理系列》。
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