战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
【课程名称】：德泰战略管理培训课程
【招生对象】：企业总裁、企业中高层领导者、企业战略发展经理、公司各职能部门主管
【课程内容】：
1、Power BI企业应用实战，POWER BI商业大数据分析&可视化呈现，向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型，OKR战略目标管理——打通战略到绩效的桥梁；
2、大数据时代的企业运营管理与数据分析模型，战略解码与执行，集团治理与董监高履职实务专题培训；
3、企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2（鉴定级认证）培训，公司法3.0时代下公司治理与董事会规范化运作暨企业合规管理专题培训；
4、企业全面运营沙盘推演-透过财务指标解读经营，股权方案落地：股权设计与股权激励实操落地；
5、经济金融形势下的投资热点与机遇，小米谷仓爆品，业绩增长：经营业绩倍增路径；
6、招商局集团品牌文化打造与数字化转型实践——走进百年招商局，创新创客与工业互联网模式变革研修——走进海尔&酷特智能，看中国智造如何崛起；
7、问题分析与解决(沙盘模拟)，经营决策分析与风险管理，工业智改数转实战训练；
8、深化国资国企改革背景下公司治理与集团管控体系建设及“管资本”模式下的混合所有制改革实践培训；
9、创新盒子—企业创新沙盘，企业经营分析与问题解决，企业资源整合之并购与重组，公司治理与股权激励；
10、落日余晖：探秘康乾盛世，IPO辅导高级研修，走近腾讯-向腾讯学管理，走近深圳华为-向华为学管理，集团治理与董监高履职实务专题培训；
11、公司法3.0时代下公司治理与董事会规范化运作暨企业合规管理专题培训，Power BI经营分析实战，企业管理驾驶舱搭建工作坊；
12、财税筹划驱动商业模式创新，战略人力资源与组织新变革，批判性思维，跨国经营环境挑战，适应及风险防范，业务导向的集团品牌建设。
【课程目标】：
1、在管理干部中建立系统的战略管理思维及知识框架，形成统一认识；
2、先进战略管理理念及方法的掌握；
3、对外界战略管理应用情况的认识和了解；
4、识别和应用战略、作战计划和战术执行的概念和原则；
5、创建和维护组织结构，流程和系统，以确保战术，业务和战略的成功；
6、理解并应用战略，运营和战术领导力框架；
7、识别和评估领导与战略、操作、组织和战术的联系和相互关系。
【师资介绍】：
江源老师：
老师介绍：江老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
主讲课程：《BEI面试技巧—基于素质的人才甄选》、《四驱领导力—基于素质的中层领导力提升》、《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》、《向HW学习—岗位分析与岗位评估》、《向HW学习—任职资格标准体系建设及应用》、《向HW学习—战略人力资源管理》、《基于战略目标绩效管理体系》。
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