管理层是企业的核心人力资本的战略性资源，也是企业战略实施、业务推进的关键力量，企业的中高层管理者，是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础，决定了管理者是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题，进而决定了企业的管理成效和经营绩效，面对职场竞争和职业发展，管理者更需要提升管理段位，掌握必备的综合能力和知识，让管理有章可循，让管理有绩可证。

01课程适合哪类人学？

• 1希望想要马上提高团队管理的管理者

• 2希望想要马上提高领导魅力的管理者

• 3希望想要马上提高经营绩效的管理者

• 4希望想要马上提高协作沟通的管理者

• 5希望想要马上提高风险应变的管理者

• 6希望想要马上提高驾驭市场的管理者

• 7希望想要马上提高创新能力的管理者

• 8希望想要马上培养经营思维的管理者

02管理MBA研修班报名须知

• 报名流程

  提交报名表及个人资料→入学资格审核→缴纳学费→加入班级（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司简介一份）。

• 学习时间

  每月授课2-3天，周末上课，在职学习一年，附加“4大应用、8大工具”，让管理有章可循，让管理有绩可证！

03课程设置，符合市场的需求

定角色

经营型管理者的角色认知

解决管理者角色转型的发展瓶颈，走出管理误区；学会清晰定义高效能管理者角色，提高经营意识。

带团队

必备核心技能 ；教练式管理；团队管理；执行力

《管理者必备核心领导力和管理技能提升》：解决管理者缺乏内在认知的问题，和化解团队冲突的领导力问题；学会成为让人追随的领导者，激励团队，创造性完成任务；

《教练式管理：打造赋能型团队》：解决团队目标不明确，员工思维固化和能动性差的问题；学会运用教练工具和方法，提高人际关系，挖掘下属潜能，引爆团队智慧；

《过程制胜：团队高绩效管理》：解决团队绩效状态低下，责任不明确，管理没重点的问题；学会绩效管理工具和方法，驱动团队突破的制胜法则，学习人才选用育留；

《以结果为导向的执行力》：解决管理制度不严谨、跟踪不到位、奖罚不明职责不清导致的执行力问题；学会聚焦重要目标，设计激励，建立问责，透过组织影响人的行为。

拿结果

管理问题分析与解决；市场突围；管理沟通与商务谈判

《管理问题分析与解决》：解决管理者缺乏问题意识，面对问题无从下手的困境；学会发现问题分析问题的思维框架和技巧，创造性解决问题的思考能力；

《基于战略落地的目标管理与计划执行》：解决工作目标设定和推进无章法，计划失控经常不达标的问题；学会将战略目标落地的管理工具和分解方法，提高团队执行力；

《市场突围：新时代的营销管理与策略》：解决业绩提升无突破，惯用旧方法，结果不理想的问题；学会梳理企业营销方向，新营销模式升级，提高品牌价值，达成业绩目标；

《有效管理沟通与商务谈判》：解决因沟通障碍而导致的激烈冲突，商务交际中的沟通问题；学会提高沟通意愿，掌握沟通技巧，让谈判双方从竞争转向合作。

升思维

创新思维与创新管理；新锐管理论坛

解决团队缺乏创新基因，不能灵活应变、预测未来，错失变革机遇的问题；学会创新思维工具与方法，打造具备创新力、研发力、策划力的管理团队

《管理者的十项素质修炼》、《部属的教练、激励与授权》、《多维度表达沟通技巧》、《情绪管理》、《在合作中成长》、《结构化思维与表达》等。

04制定你的专属学习方案

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  目标计划推进方案

  提高工作计划质量，推进企业目标绩效；

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  有效会议管理方案

  提高企业运作效率，增强管理工作品质；

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  人才臻选辅导方案

  掌握人才的“选、用、育、留”实战技能；

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  管理团队共进计划

  学习成果带回企业，让团队效能一起提升。

05多维成果转化，打造出色职场人才

06管理MBA研修班怎么学？

系统能力提升

从专业知识构建、团队管理强化到思维视野创新

制度流程落地

输出目标管理、高效会议、人才臻选等制度应用

管理工具输出

5W2H、PDCA、SWOT、STAR、GROW、教练技术等工具

微咨询辅导

阿米巴微咨询，品牌闭门私诊会，商业模式咨询等辅导

创新学习方式

预-学-练-链，让问题有解决方案

标杆企业学习

走进身边榜样企业，学习成功的秘诀

行动改善计划

经验总结，跟踪行动落实，追踪学习效果

经营诊断会

联合同学智慧，解决同学经营困境

07师资汇聚，大机构才有的实力

邓优

企业管理博士、PTT国际认证培训师导师；擅长方向：知识时代领导力、中国特色管理模式。

丁品洋

实战型知行合一训练教练、中国十大员工职业化培训师；擅长方向：绩效管理、商务谈判、企业文化建设。

陈明

20+年实战经验，工程博士，普林斯顿大学MBA特聘教授；擅长方向：营销策略、企业品牌管理。