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财务思维应该是指运用财务学理论和知识进行科学思维的一种心智活动，而不是现实世界中的会计们在工作中表现出来的那些带有缺陷的思维方式，也不是在企业和行政事业单位做一名好会计应该掌握的体系化知识或思维方式。作为一种心智活动，财务思维有更大的普适性。
企业经营中你是否会遇到以下问题
为什么我们的企业总是做不大？
为什么企业有利润而资金链却断了？
利润去哪里了？如果提高企业的利润？
为什么要学财务思维与经营管理
本课程由中央财经大学研究生导师，管理博士，高级会计师，具有企业39年财税工作经历，其中20多年5家上市公司CFO职场经验的讲师讲授会计报表中萃取的财务思维、经营视角下的全面成本管理、搞懂预算管理帮助企业目标落地三大模块，旨在促进企业的经营能够持续、良好的循环，创造更大的价值。
紧密结合市场，定制课程大纲
第一讲
会计报表中萃取的财务思维
一、经营视角下的资产负债表：1.钱从哪里来？又到哪里去？2.资产负债表解读的关键点
二、经营视角下的利润表：1.企业赚钱了吗？2.利润的不同层级3.EVA解读
三、为什么表中有利却袋中无钱：1.要利润还是要现金？2.财务报表的内在关联和背后逻辑
四、公司财务运作的核心是什么：1.财务分析；2.反映企业运营状况和盈利状况的指标
案例演练：报表解读-现金去哪儿了？
第二讲
经营视角下的全面成本管理
一、经营决策情景讨论：1.成本高，亏损的产品要不要停止生产？2.客户要求多却批量小的订单要不要接？
二、成本管理的底层逻辑：1.关注成本，是关注成本少吗？2.成本与商业模式的关系
三、成本的划分：1.直接成本和间接成本；2.变动成本和固定成本
四、多场景决策案例分析：1.如何通过保本点试探供应商的底价？2.量本利分析: 销售价格有玄机3.降本增效案例4.产品不赚钱，到底砍不砍？
第三讲
搞懂预算管理帮助企业目标落地
一、经营情景讨论：去年销售收入7000万，今年总部下达目标2个亿，怎么办？
二、大家眼中的预算是什么？
三、中国企业预算管理中的常见问题
四、预算管理体系是什么样的：1.四大体系；2.七个模块
五、企业目标落地三部曲：
1.战略规划：预算的起点
2.预算编制：目标分解、明确路径
3.预算跟踪：及时定位和纠偏
六、案例精讲：
1.预算管理助力TB公司连续三年利润倍增
2.预算管理是如何帮助一家拟上市公司在两年内攻城略地、势如破竹？
在这里你能学到什么
01学会分析财务报表，了解财务运作的核心，帮助管理者以全局性和系统性的财务思维审视工作，促进跨部门协作和沟通
02掌握成本管理的底层逻辑，学会划分成本，让财务指标成为衡量各部门经营成果的共同标准，促进企业整体目标的达成
03掌握预算管理方法，提升部门绩效，以数据化思维做运营，提升企业精细化和精准管理水平，塑造理性决策文化
我们凭什么自信获得您的认可
01.企业培训需求
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨
02.提供培训课程方案
授课老师依据企业要求的培训课程，制作培训方案，并提交培训方案
03.培训实施
培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求
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