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教练型管理者是一种特殊类型的管理者，他们不仅关注任务的完成，更注重员工的成长和发展。教练型管理者倾向于通过引导、激励和支持员工来推动团队绩效的提升，而不是简单地命令或控制。教练型管理者的发展是现代企业管理中一个重要的趋势，随着企业对于员工发展和领导力培养的重视，越来越多的企业开始将教练型管理者作为培养对象，以提高企业的整体绩效和竞争力。
【课程名称】：教练型管理者培训
【使用教材】：纸质讲义
【讲师团队】：
名课堂的讲师团队来自全国各大行业，其中不乏外企实力经理人、大型上市公司高层管理人士，均具有丰富的培训经验，了解学员培训需求，为学员真正解决难题。
【企业使命】：
名课堂的团队实力外企、国企以及民营企业经理人组成。我们秉承诚实正直、勤奋进取、锐意创新的文化宗旨。我们将矢志站在培训行业的前沿，以完善的培训课程体系及培训实施方法，促进企业组织效能、实现企业持续发展。
【学习对象】：
企业各层级管理者、企业绩效教练、老师、教练辅导技术／领导力类课程
【课程内容】：
教练与辅导的模式；教练辅导的核心技术；教练辅导流程；从传统管理者成为教练型管理者的实践
【课程特色】：
1、实用性：
本课程来自谷歌、普华永道等企业管理的较佳实践萃取；学习场景与应用场景完全吻合，故而是这些行业标杆企业管理人员需要学习的课程。
2、易学性：
本课程是聚焦于企业场景中管理者辅导下属所需的较为核心的技术，逻辑严谨，结构紧凑，全部的学习内容均工具化，流程化，确保高可复制性。
3、有效性：
课程50%以上的时间通过主题讨论、小组练习、案例研讨、角色扮演等互动式教学方式让学员在课堂上就学会（行为层面）；并且学习后带来的业绩提升效果已经过诸多研究的证实（商业成果层面）。
【培训老师】：
俞凯文：
授课科目：教练技术、问题分析解决、TTT内训师培养
授课风格与理念：课程逻辑严谨，结构完整，实用性、易学性、有效性强
个人简介：曾任普华永道管理咨询业务顾问、经理、员工教练，美国罗切斯特大学，浙江大学管理学硕士、自动化学士，拥有国际企业管理、咨询、培训经验。
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