浏览：32次
正规学校
贴心服务
优质课程
人力资源沙盘是一种基于沙盘模拟的人力资源管理培训方法，通过构建仿真的企业环境与人力资源管理场景，让学员在模拟的环境中扮演不同的角色，如人力资源经理、招聘主管、培训主管等，面对真实的招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理挑战。通过角色扮演、团队协作与决策模拟等方式，学员可以在实践中学习人力资源管理的核心技能与策略，包括招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬福利设计与员工关系管理等。
【课程名称】：人力资源沙盘培训课程。
【适合对象】：
1、企业人力资源管理者：包括人力资源总监、经理、专员等，希望在日常工作中更好地应对招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理挑战。
2、直线管理者与部门经理：负责团队管理、项目执行与业绩达成的中层管理者，希望通过提升人力资源管理能力，增强团队凝聚力与执行力。
3、高校人力资源管理专业学生：希望通过实践学习，提前了解人力资源管理工作流程与技巧，为未来职业生涯打下坚实基础。
4、咨询公司顾问与培训师：专注于人力资源管理领域的咨询与培训，希望通过本课程提升专业水平，为客户提供更优质的服务。
【课程内容】：
1、人力资源管理基础理论：介绍人力资源管理的历史背景、基本概念、职能模块与发展趋势。
2、招聘与选拔：学习如何根据企业战略与业务需求，制定招聘计划；了解各种招聘渠道的特点与适用场景，如校园招聘、猎头服务、社交媒体招聘等；学习结构化面试、行为面试等技巧，以及能力测试、心理测评等评估方法。
3、培训与发展：根据员工能力与职业发展需求，制定培训计划；介绍常见的培训内容与形式，如入职培训、在职培训、领导力发展项目等；学习如何评估培训效果，包括反应评估、学习评估、行为评估与结果评估。
4、绩效管理：学习如何根据企业战略与部门目标，构建科学合理的绩效指标体系；介绍常见的绩效评估方法，如360度反馈、关键绩效指标（KPI）、目标与关键成果（OKR）等；学习如何进行有效的绩效反馈，以及制定绩效改进计划。
5、薪酬福利设计：了解薪酬体系的基本构成与设计原则，包括基本工资、奖金、津贴、福利等；学习如何进行市场薪酬调研，确保薪酬水平具有竞争力；薪酬调整的原则与方法，以及设计有效的激励方案，如股权激励、绩效奖金等。
6、员工关系管理：学习如何建立有效的员工沟通机制，包括定期会议、员工满意度调查等；冲突识别、分析与解决的方法，以及调解技巧；了解企业文化的重要性，以及如何通过团队建设活动增强团队凝聚力。
【课程班制】：小班。
【课程目标】：通过沙盘模拟与案例分析，使学员掌握人力资源管理的核心概念、流程与良好实践，提升人力资源管理技能。并且通过模拟不同部门间的合作与冲突解决，增强学员的跨部门沟通与团队协作能力。
【课程优势】：
1、案例分析与讨论：选取国内外企业的人力资源管理案例，引导学员进行深入分析与讨论，提升问题解决与决策能力。
2、数据驱动决策：引入数据分析工具与方法，引导学员学会运用数据进行人力资源管理决策，提升决策的精准度与效率。
3、持续跟踪与反馈：提供课后学习资源与在线辅导服务，定期跟踪学员学习进度，提供个性化反馈与指导，确保学习效果。
【教学环境】：
【机构优势】：
1、丰富的教学资源：
广州红杉咨询拥有大量的人力资源管理案例、数据资源与工具库，为学员提供丰富的学习材料与实践机会。
2、广泛的行业合作：
广州红杉咨询与多家企业、行业协会及研究机构建立合作关系，为学员提供实习、就业与职业发展机会，拓宽视野与职业路径。
3、强大的师资团队：
广州红杉咨询拥有一支由人力资源专业人士、实战企业高管与学者组成的师资团队，他们不仅具备深厚的理论基础，还拥有丰富的实战经验，能够为学员提供高质量的教学与指导。
【师资力量】：
冯婉珊老师
老师简介：红杉企业管理咨询创始人，中国智行沙盘研发中心创始人，广州大数据行业协会认证中心副主任。A MU University EMBA硕士，CMC国际注册管理咨询师，国家认证经济管理师。人才赋能畅销书籍作者：《激活人才-人力资源管理效能突破》《平台思维-事业合伙人体系构建实操》。
相关推荐课程
相关类目
热门机构
精品课程
校区档案
热点教育新闻